Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

Cette formation vous propose une démarche pour définir une stratégie s’appuyant sur les atouts de l’entreprise et prenant en compte l’ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.

• À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
• ◯ Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
• ◯ Assimiler les différentes approches stratégiques
• ◯ Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
• ◯ Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
• ◯ Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

• 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞
• ◯ Construire le schéma directeur de la stratégie
• ◯ Définir la politique générale de l’entreprise
• ◯ Promouvoir la vision ou finalité de l’entreprise
• ◯ Déployer les objectifs stratégiques
• 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞
• ◯ Impact de la mondialisation
• ◯ Commerce électronique et conséquences
• ◯ Développement durable et nouvelles priorités.
• 𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐧𝐨𝐬𝐭𝐢𝐜 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
• ◯ Analyse externe
• ◯ Identifier vos concurrents
• ◯ Evaluer l’offre et la demande du marché
• ◯ Etudier la dynamique concurrentielle
• ◯ Diagnostic interne
• ◯ Construire la chaîne de valeur de l’entreprise
• ◯ Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise
• ◯ Evaluer les compétences internes et leur transfert
• 𝐋𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐝’𝐚𝐢𝐝𝐞 𝐚̀ 𝐥’𝐚𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞
• ◯ Utiliser les matrices PEST et SWOT
• ◯ Identifier les facteurs clés de succès
• ◯ Créer la chaîne de valeur
• ◯ Situer les cinq forces de Porter
• ◯ Construire les matrices BCG et McKinsey
• 𝐂𝐚𝐝𝐫𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬
• ◯ S’appuyer sur ses atouts.
• ◯ Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies…
• ◯ S’appuyer sur ses avantages concurrentiels
• ◯ Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché
• ◯ Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification
• ◯ Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
• 𝐃𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞
• ◯ Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre
• ◯ Tenir compte de la culture de l’entreprise
• ◯ Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle
• ◯ Réussir votre déploiement
• ◯ Orchestrer la communication interne et externe
• 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩
• ◯ Fédérer vos équipes autour de la stratégie
• ◯ Repérer les sources de résistance
• ◯ Utiliser les leviers d’action
• ◯ Détecter les talents de ses collaborateurs
• ◯ Développer l’intelligence collective
• MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
• ◯ Travaux pratiques : Échanges et confrontation d'expériences, exercices sur la construction d'une démarche stratégique.
• POINTS FORTS
• ✨ Approche structurée, rigoureuse et opérationnelle
• ✨ Adaptable à tout secteur d’activité ou taille d’entreprise
• ✨ Fortes interactions et exercices concrets pour s’approprier les outils
• ✨ Idéal pour les managers en prise de fonction stratégique ou les PME en croissance

Aucune connaissance particulière.